开始云财务管理之旅：成本规划

关键要点

本文将指导您如何按照 AWS 的四个云财务管理原则观察、节省、规划和运行，成功构建财务管理计划。本篇为四部分系列中的第三篇，我们将重点讨论如何为未来做好规划并预测在 AWS 的成本。了解当前成本是规划未来的第一步，确保您拥有必要的工具和数据来理解当前的支出。

在规划未来几个月、一年等时，您需要考虑以下几个领域：

针对现有工作负载的预测与规划

与技术利益相关者合作，了解将影响运行率、支出或使用模式的即将开展的计划及其时间表：

使用更高效的产品，如 AWS Graviton 处理器等现代化活动，可以降低成本并改变运行率。

将基础设施迁移到完全生产负载中，这可能导致更稳定的成本。

考虑成本优化活动：

鼓励所有业务部门采用 Amazon S3 IntelligentTiering 或使用 Amazon S3 Glacier Deep Archive，并确保在您的预测中考虑相关的成本减少！(您可以使用当前的使用数据和 AWS 价格计算器 来估计优化后的成本。)

预见并规划即将到来的订阅续订，特别是如果您的组织使用包含预付款的采购选项：

全额预付或部分预付的 Savings Plan 或 Reserved Instance 支付可能是巨额的！当您有即将到来的续订时，请将其纳入您的年度/月度规划。

考虑在平台上的有机增长：

使用 AWS Cost Explorer、AWS 成本和使用报告或 AWS Cloud Intelligence Dashboard 等工具，回顾您的支出和使用模式，以判断您的工作负载是否在 AWS 上增长。与技术利益相关者合作，了解他们是否预计这种增长模式会放缓、加速或持续。

针对全新工作负载的预测与规划

与技术团队合作，了解在 AWS 上工作负载的预计情况及时间表：

您是计划进行提升和迁移liftandshift，还是边走边重构？如果您不知道从哪里开始，您可以 建立一个成本比较模型。

AWS 价格计算器是您最佳的帮助工具：

价格计算器是一个基于网页的规划工具，您可以用于为 AWS 的用例生成估算。在构建解决方案之前，可以使用它来建模、探索服务价格点，并审查估算的计算方式。这样您可以为迭代的工作负载构建和保存价格估算。

确保考虑一些关键步骤 来支持迁移或现代化计划期间的成功和成本管理，包括：

定义成功指标

早期优化以节省时间和金钱

一旦您与技术利益相关者协作，评估现有的运行率，并绘制未来的蓝图时，确保建立机制以确保您能保持在正确的轨道上！

创建和配置 AWS Budgets 和符合您业务的预算警报。您可以选择每日、每月、每季度或每年触发预算，并依据您在成本探查器中的所有已知过滤条件进行配置。

由于云财务管理的每个环节都是迭代和持续的过程，完成首次规划后，确保确定您计划何时重新审视和更新预测的节奏。

额外提示：如果您预计 AWS 上会有增长，无论是由于迁移、峰值事件，还是业务扩大，确保您做好准备：

探索此系列博客，以 改善您的云成本预测。

标签：AWS 价格计算器、灵活定价模式、云财务管理的关键、规划与评估、预留实例、节省计划

关于作者

Savanna Jensen 是 AWS OPTICS 团队的高级客户赋能专家。在 AWS 的云财务管理领域，她已工作超过五年，支持各类客户和行业的财务管理之旅。她所在的团队帮助客户组织和解析账单及使用数据，从中识别可执行的见解，并制定可持续的策略以将成本融入其文化。在加入 AWS 之前，她曾在医疗软件领域工作。